8月9日，韶旅集團(tuán)召開2022年半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會。貫徹落實湖南陽光華天集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，總結(jié)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層副職及以上干部參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長劉云出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賀紅波主持會議。
會上，集團(tuán)副總經(jīng)理彭音傳達(dá)學(xué)習(xí)湖南陽光華天集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神及貫徹舉措。集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部和經(jīng)營管理部分別總結(jié)通報了集團(tuán)上半年財務(wù)工作情況、主要指標(biāo)完成情況及重點工作情況，韶山供水公司、國際旅行社公司、酒店管理公司、運輸公司、紅色教育培訓(xùn)基地公司作為代表就當(dāng)前經(jīng)營形勢、經(jīng)營工作亮點、面臨的問題及下一步工作計劃等內(nèi)容進(jìn)行了匯報。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賀紅波對5家子公司匯報半年度工作情況逐一進(jìn)行點評、指導(dǎo)，總結(jié)分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，部署了下半年經(jīng)營改革工作。他指出，各子公司要認(rèn)真分析上半年經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題和不足，求真務(wù)實，責(zé)任上肩，制定有針對性的提質(zhì)增效舉措并落到實處，各項重點工作要不折不扣按要求推進(jìn)。全體干部職工要果敢擔(dān)當(dāng)、堅定信心、攻堅克難，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步向好發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉云強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要嚴(yán)格貫徹落實湖南陽光華天集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研韶旅集團(tuán)重要工作指示精神及湖南陽光華天集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，結(jié)合集團(tuán)2022年下半年經(jīng)營管理工作目標(biāo)，從黨建工作、資金安全、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、安全維穩(wěn)六個方面，推進(jìn)各項工作落實落細(xì)。同時，他要求，要全力推進(jìn)企業(yè)深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，實現(xiàn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。一是要精簡法人主體，壓縮管理層級，全面推進(jìn)瘦身健體。二是要抓好建章立制。緊密結(jié)合集團(tuán)實際，做好人財物一系列制度的完善修訂，以制度建設(shè)為抓手持續(xù)提升規(guī)范化精細(xì)化管理水平，構(gòu)建集團(tuán)科學(xué)化制度體系。三是貫徹落實三項制度改革，集團(tuán)中層全面推行“全體起立，重新坐下”競爭上崗，進(jìn)一步完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的現(xiàn)代人力資源管理體系。同時，加強(qiáng)集團(tuán)人才隊伍建設(shè)，始終堅持基層和實戰(zhàn)導(dǎo)向，注重在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場、重點工作的主陣地中發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型、攻堅型、善管型”優(yōu)秀人才。
