9月20日，韶旅集團召開“百日沖刺”專項活動動員會，深入貫徹落實陽光華天集團“百日沖刺”專項活動動員會議精神，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，提振信心，凝聚合力，狠抓落實，向全面完成年度目標任務(wù)發(fā)起百日沖刺動員。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管，部室、子公司負責(zé)人參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神、陽光華天集團消防安全工作緊急會議精神及陽光華天集團“百日沖刺”專項活動動員會會議精神。集團副總經(jīng)理彭音宣讀了《韶旅集團關(guān)于開展“百日沖刺”專項活動的通知》，要求各單位要緊盯年度目標找差距，增收創(chuàng)效，降本增效，扎實提升企業(yè)經(jīng)營效益。集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許家銘宣讀了《韶旅集團降本增效活動方案》，要求各單位要牢固樹立“過緊日子”的觀念，進一步壓降成本費用，提升運營質(zhì)效，確保完成全年目標任務(wù)。集團副總經(jīng)理李飾峰宣讀了《韶旅集團安全維穩(wěn)工作方案》，要求切實做好黨的二十大期間安全維穩(wěn)工作，全力維護集團平安穩(wěn)定。
在聽取各子公司負責(zé)人關(guān)于“百日沖刺”專項活動工作舉措?yún)R報及表態(tài)發(fā)言后，就集團深入開展“百日沖刺”工作，確保全面完成各項目標任務(wù)，集團黨委副書記、副董事長（主持工作）莫凱提出六項要求：一是費用開支方面。嚴控各項費用性開支，按照“費用從緊”原則，堅持無預(yù)算不支出，集團上下層層傳遞降本增效要求，推動全員參與降本增效工作。二是人事管理方面。重組期間要加強人事管理，嚴禁突擊提拔調(diào)整干部、增加人員。三是經(jīng)營任務(wù)方面。要求細化工作任務(wù)，實行“一公司一方案”，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制。四是重點工作方面。按照“五大工作專班”要求，聚焦重點工作內(nèi)容，及時跟進監(jiān)督，實時調(diào)度。五是安全生產(chǎn)方面。要求安全生產(chǎn)意識再增強，應(yīng)急處置能力再提升，抓實抓細安全消防工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是“百日沖刺”方面。要求各子公司制定好“百日沖刺”具體實施方案，細化要求層層分解抓落實，確保圓滿完成目標任務(wù)。特別強調(diào)，新團隊要有新氣象、新作風(fēng)，展現(xiàn)新作為，走好新征程。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀紅波強調(diào)，集團上下要深刻汲取長沙電信大廈“9˙16”火災(zāi)事故教訓(xùn)，“地毯式”排查交通運輸安全、特種設(shè)備安全、森林防火安全等，消除一切安全隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。同時，要求各子公司一是圍繞年度經(jīng)營目標，對標對表全年目標任務(wù)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實相關(guān)責(zé)任，扎實推進各項重點工作。二是圍繞“拓市場穩(wěn)增長，降成本增效益”的要求，強化營銷策略，確保營業(yè)收入穩(wěn)步增長。堅持“一切成本皆可控、經(jīng)濟效益優(yōu)先、無預(yù)算不開支、堅持標本兼治”四大原則，實現(xiàn)收入最大化，成本支出最小化。三是堅持公司上下聯(lián)動，實行月調(diào)度、月評比，全力抓好過程管控，嚴格執(zhí)行每月掛榜排名，落實獎懲制。
